por Mario Morales | Jul 8, 2014 | Medios Digitales
Por James Breiner (vía Ijnet) Tantas innovaciones han ocurrido en la forma en que los nuevos medios digitales obtienen sus ingresos que es tiempo de revisar, actualizar y agregar nueva información. Vamos a comenzar con lo básico. No te centres solamente en publicar noticias, crea una comunidad
Una audiencia es simplemente un grupo de observadores. Una comunidad comparte valores y profundos intereses en un tema o en un área geográfica. Generalmente tiene una tendencia hacia la acción y allí es donde entra en juego su valor. Conectar a estas personas y crear valor para ellas es el inicio de una comunidad. Sólo cuando las has conectado puedes comenzar a pedir su apoyo financiero.
Recordé el poder de una comunidad, un concepto diferente al de audiencia, cuando leí el post de Martin Langeveld en el Nieman Lab sobre cuáles eran las últimas tendencias del periodismo en 2013.
Como sugirió Michael Skoler hace un par de años en Nieman Reports, cuando el pensamiento de muro de pago da paso a un pensamiento de membresía, el modelo de negocios pasa a basarse más en una comunidad que en una audiencia. “Para aprovechar este modelo”, escribió Skoler, “los medios deben pensarse a sí mismos como capaces de reunir, apoyar y empoderar a la gente para que sean activos en una comunidad con valores compartidos, en lugar de definirse como creadores de noticias que luego serán consumidas por personas”.
Involúcrate con tu comunidad, con el área en la que viven sus miembros y con la forma en la que pasan su tiempo, tanto de manera física (si es posible) como en las redes sociales. A través de esta estrategia, PolicyMic construyó una audiencia mensual de 14 millones de usuarios en dos años y medio.
Piensa como un organizador de una comunidad. Eso es lo que Robert Niles recomienda a los periodistas que comienzan con este tipo de proyectos en su libro Cómo Hacer Dinero Publicando Noticias para una Comunidad Online.
Membresías, no muros de pago
The Texas Tribune, un medio digital centrado en temas de gobierno y educación, es un ejemplo de esta forma de pensar. Ofrece seis tipos de membresía y una escala móvil de beneficios, con opciones que van desde los US$10 a los US$500 por año.
Piensa esta estrategia. Al ofrecer no sólo un producto sino acceso a una comunidad, privilegios y oportunidades, The Texas Tribune puede cobrar mucho más por una membresía de lo que podría obtener por una suscripción.
MinnPost hace lo mismo. En su página de membresías, aprendemos que al inscribirte «eres parte de la familia MinnPost, ayudándonos a cumplir nuestra misión a través de tu ayuda financiera”. La membresía brinda privilegios, descuentos y oportunidades en redes. El precio de ésta es más alto que la mayoría de las suscripciones por muro de pago y va desde US$120 hasta US$600 por año.
La Silla Vacía, un sitio colombiano de periodismo de investigación sobre política y poder, tiene un grupo de miembros de 550 “súper amigos” que en 2013 contribuyeron con US$32.000. El medio atrae a personas que quieren apoyar el periodismo independiente. El dinero que consiguieron es casi suficiente para financiar sus actividades durante un mes.
Patrocinios en lugar de anunciantes
Un precio especial para los patrocinios: The Texas Tribune ofrece tres niveles de patrocinios que van desde los US$1.000 hasta US$5.000 al año. Los beneficios para los patrocinadores incluyen algo más que la oportunidad de poner un mensaje en el sitio web, ya que tienen la posibilidad de tener una relación más íntima con la marca a través de eventos.
Leo Prieto, cofundador de BetaZeta en Chile (sitio con una audiencia de 10 millones de usuarios), está alejándose del modelo basado en anunciantes tradicionales para ir hacia los patrocinios, que actualmente significan el 40% de sus ganancias.
Prieto prefiere tener relaciones de patrocinio con marcas, en oposición al negocio cíclico de vender impresiones y clics a los anunciantes digitales. Entre otras razones, el precio que BetaZeta puede cobrar por publicidad tradicional continúa bajando debido a los cada vez más sofisticados productos de software de colocación y venta de anuncios que existen en el mercado. A su vez, los gigantes de la web como Google, Amazon, Microsoft, Apple y Facebook se están apropiando de todo este tipo de publicidad.
«El modelo de negocios basado en los avisos publicitarios está muerto para todos», dijo Prieto. “Para la televisión, para las revistas, para la radio y para todos. Hemos comenzado a acercarnos a marcas que alinean nuestra audiencia con la audiencia a la que ellos buscan llegar. Sigue siendo una relación con un anunciante, pero se trata de un tipo diferente de anunciante”.
«Un patrocinador es una marca que está contigo en una relación a largo plazo, es un compañero más cercano”. Prieto enfatiza que los patrocinadores no comentan el contenido editorial pero pueden tener un espacio en el sitio web de BetaZeta para contar sus propias historias.
Un factor clave: Un medio digital que tiene una buena reputación por su credibilidad, sus fuertes estándares éticos y su servicio a la comunidad será de interés para muchos anunciantes que busquen alinear sus marcas con esos valores. Aún puedes vender la magia de esa relación. Esta es una vieja estrategia publicitaria para las marcas. Todavía funciona a nivel de comunidades, a pesar de lo que digan en contra las agencias de venta. Cuando piensas en una comunidad en lugar de una audiencia, no tienes por qué volver a caer en las trampas de los precios que tienen los contratos publicitarios basados en los costos por mil (que, por cierto, siguen decayendo), en las vistas de página, en los usuarios únicos o en los clics por anuncio.
Marketing de contenidos y servicios editoriales
BetaZeta está generando alrededor del 10% de sus ingresos a través del marketing de contenidos, que implica crear contenido editorial para que las marcas lo usen en sus propios sitios. Se trata de algo parecido al servicio que realiza una agencia publicitaria o de relaciones públicas.
Las marcas han descubierto recientemente el valor de los blogs, dice Prieto, y ahora piden a gritos editores y escritores con experiencia para que creen contenido para ellas.
El contenido no es una estrategia de venta directa, pero le muestra a la audiencia información útil como, por ejemplo, cómo sacarle el máximo provecho a tu smartphone, cómo colocar a un niño en un asiento de seguridad de un automóvil correctamente o cómo reciclar el producto de una compañía. Prieto ve en esta tendencia una oportunidad de crecimiento para su negocio.
Una estrategia de ingresos similar está siendo utilizada por MedCity News, un sitio estadounidense con 10 empleados que se enfoca en la innovación y la salud. Su fundador, Chris Seper, utiliza decenas de periodistas contratados para producir contenido no solo para su sitio web, sino también para terceros. MedCity News también realiza investigaciones contratadas y libros blancos.
¿Toda esta charla acerca de la oferta de servicios publicitarios y de agencias de relaciones públicas te está haciendo sentir incómodo? ¿Te estás preguntando acerca de la ética de todo esto? Quizás deberías tomarte un tiempo para leer los siguientes artículos:
Cinco malas palabras que los periodistas deben decir sin ruborizarse
Cómo los medios pueden vender contenido patrocinado sin bajar sus estándares
Normas de tráfico: navegando en la nueva ética del periodismo local
Voy a compartir aún más fuentes de ingresos alternativos en mi próximo post.
Este post fue publicado originalmente en News Entrepreneurs y es reproducido en IJNet con permiso del autor.
James Breiner es consultor de periodismo online y liderazgo. Es exdirector del programa de Global Business Journalism en la Universidad de Tsinghua y becario de la Knight International Journalism Fellowship. También lanzó y dirigió el Centro de Periodismo Digital de la Universidad de Guadalajara. Bilingüe en español e inglés, puedes seguirlo en Twitter aquí.
Texto traducido del inglés al español por Andrea Arzaba.
Fuente: http://ijnet.org/es/blog/fuentes-de-ingresos-alternativas-para-medios-digitales
por Mario Morales | Jul 8, 2014 | Blog, Opinión
Por Mario Morales
No se podrá quejar el presidente Santos del momento emocional que vive el país, que lo catapulta y le extiende un cheque en blanco para el inicio de su segundo mandato. Ese 70% de imagen positiva que reporta la encuesta del Centro Nacional de Consultoría no se lo esperaba ni el más optimista de los hinchas de su campaña. (Publica El Espectador)
Luego del calvario que vivió entre primera y segunda vueltas por cuenta de las deficiencias de ejecución en sectores claves, reiterados errores comunicacionales, propaganda sucia y el reacomodamiento político, burocrático y (por qué no decirlo) clientelista, los indicadores de percepción y aprobación se incrementaron en más de 25 puntos porcentuales. Y todo en tres semanas.
Difícil saber cuántos de ellos corresponden al desempeño de la selección, cuántos a los indicadores económicos —especialmente de empleo—, cuántos a lo acordado en La Habana y cuánto pudo haber descendido después de la derrota ante Brasil, toda vez que el trabajo de campo del sondeo se hizo en los días previos a esa instancia, que fueron los de mayor efervescencia.
Nunca habíamos gozado tanto juntos, pero tampoco nunca habíamos pasado por un trance tan duro como la eliminación, cuyo guayabo estará ahí, por lo menos, hasta una semana después del certamen orbital. Y eso resta.
Como restan la mordida inexcusable al presupuesto de Colciencias —sin que haya habido reacción o reparación— y la rebatiña politiquera por los ministerios y nombramientos en otros cargos de primera línea.
Ya no tiene excusa este gobierno. Pidió tiempo y lo tiene. Pidió respaldo y lo tiene. Ahí está ese 64% de encuestados que creen que los diálogos sí van a resultar. Además no tiene que ahorrar en favorabilidad para lograr resultados con decisiones que no sean del todo populares.
Ojalá Santos haya aprendido la lección y se deje de ambigüedades, contemporizaciones, patrasiadas e improvisaciones, sellos de su primer gobierno. Lo tiene todo servido en bandeja…
por Mario Morales | Jul 7, 2014 | Uncategorized
Publica El Universal
Bruselas.- La Federación Internacional de Periodistas (FIP) emitió un comunicado exigiendo «el fin inmediato de los actos de intimidación, maltrato y violencia de las que son víctimas los trabajadores de los medios en Venezuela».
A través de un comunicado, la organización internacional expresó su solidaridad y acompañamiento internacional «a su afiliado, el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa de Venezuela ( SNTP)» y reconoció «la gravedad de lo que está ocurriendo en Venezuela!».
Asimismo, demandó medidas efectivas del gobierno venezolano y las empresas periodísticas «para que garanticen el abastecimiento regular de papel periódico y otros insumos que afectan la libre circulación de diarios».
La FIP recordó que «toda medida directa o indirecta que limita la circulación de medios constituye un grave atentado a la libertad de prensa»
«Hacemos un llamado a la comunidad internacional para demandar en todos los foros de promoción y defensa de la libertad de expresión garantías para el libre ejercicio del periodismo en Venezuela».
A continuación el comunicado:
Considerando
Que en lo que va del año, según informa nuestro afiliado, el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa se han registrado 205 agresiones -entre ellas agresiones físicas, detenciones y robos de equipos- contra periodistas nacionales y corresponsales extranjeros en Venezuela
Que la tasa de despidos de trabajadores de los medios se ha multiplicado
Que a la fecha medios nacionales y regionales han dejado de circular de manera temporal o permanente y la totalidad de medios impresos han reducido sustancialmente su número de páginas a consecuencia del desabastecimiento de papel periódico
La Federación Internacional de Periodistas:
Exige el fin inmediato de los actos de intimidación, maltrato y violencia de las que son víctimas los trabajadores de los medios en Venezuela. La FIP condena la violencia en todas sus manifestaciones. Esta afecta el ejercicio del periodismo y la calidad de vida de los trabajadores de prensa
Demanda medidas efectivas del gobierno venezolano y las empresas periodísticas que garanticen el abastecimiento regular de papel periódico y otros insumos que afectan la libre circulación de diarios. La FIP recuerda que toda medida directa o indirecta que limita la circulación de medios constituye un grave atentado a la libertad de prensa
Expresa su solidaridad y acompañamiento internacional a su afiliado, el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa de Venezuela ( SNTP), reconoce la gravedad de lo que está ocurriendo en Venezuela y hace un firme llamado a la comunidad internacional para demandar en todos los foros de promoción y defensa de la libertad de expresión garantías para el libre ejercicio del periodismo en Venezuela.
Fuente: http://www.eluniversal.com/nacional-y-politica/140707/exigen-fin-inmediato-de-maltrato-contra-trabajadores-de-la-prensa
por Mario Morales | Jul 3, 2014 | Uncategorized
Escrito por la FNPI
Este miércoles 2 de julio se reunieron en Bogotá cerca de 30 directores y editores de distintos medios regionales de Colombia para debatir sobre la cobertura periodística del proceso de negociación que actualmente llevan en La Habana el gobierno nacional y el grupo guerrillero FARC, particularmente sus retos en el marco de un nuevo escenario político y desde una perspectiva territorial.
Periodistas y representantes del gobierno coincidieron en que la viabilidad del proceso pasa necesariamente por las regiones, cada una con su contexto, con la percepción propia que los ciudadanos tienen de él y con sus problemas específicos, sin renunciar a los valores fundamentales del oficio. En ese sentido, los medios regionales juegan un papel determinante para explicar a sus comunidades los avances del proceso y las implicaciones que tienen para sus territorios los acuerdos parciales a los que se han ido llegando.
Otro tema que se abordó fue el desafío de cubrir un proceso complejo, que ocurre en otro país, que se rige por una regla de confidencialidad y en un contexto político de alta polarización que en los últimos meses, además, estuvo permeado por una intensa campaña electoral para la Presidencia.
Un reto adicional, discutido en el encuentro, es el de informar sobre un proceso de negociación que se realiza sin cese al fuego, lo que obliga a los medios a cubrir dos frentes simultáneos y que pueden ser percibidos como contradictorios: los diálogos que pretenden terminar el conflicto y, al mismo tiempo, las acciones bélicas que las partes continúan desplegando.
Participaron Humberto De la Calle, jefe del equipo negociador del Gobierno Nacional en los diálogos con las FARC en La Habana, Sergio Jaramillo, Alto Comisionado para la Paz y Álvaro Sierra, editor de la revista Semana y maestro de la FNPI, quien ha dirigido cerca de una docena de talleres sobre este tema entre 2013 y 2014.
Al encuentro, organizado por la FNPI en el marco de un proyecto con la Oficina del Alto Comisionado para la Paz (OACP), asistieron también representantes de organizaciones como Andiarios, Consejo de Redacción, la Fundación para la Libertad de Prensa y el Proyecto Antonio Nariño para la Libertad de Expresión y Acceso a la Información.
En desarrollo de dicho proyecto con la OACP, la Fundación Gabriel García Márquez para un Nuevo Periodismo Iberoamericano ha realizado hasta el momento 15 actividades que han convocado cerca de 390 participantes de 25 departamentos, incluyendo un webinar internacional en el que participaron 94 periodistas de 18 países.
Fuente: http://www.fnpi.org/index.php?id=72&tx_ttnews[tt_news]=2384&cHash=1722217fc1294f868bb02e061ad918a7
por Mario Morales | Jul 2, 2014 | Blog, Opinión
Por Mario Morales
Quizás haya que recordar, como lo hizo con su proverbial humildad Carlos Sánchez, el rendidor volante de la selección de Colombia, que el fútbol es un tema emocional. ¿Nada más? Esa consideración tal vez sólo les sirva como pretexto, que no justificación, a los 22 jugadores en contienda y a sus cuerpos técnicos, pero no al resto de humanos, no obstante que palpitemos con el Mundial. (Publica El Espectador)
Esa olla a presión es el contexto donde se suscitan mordidas y falsos arrepentimientos para garantizar contratos o rebajar sanciones, caso Suárez, o donde un jugador hace trampa, simula falta, “produce” penal y se arrepiente en Twitter y después se arrepiente de haberse arrepentido públicamente, caso Robben.
Y así… Pero esa emoción superlativa no puede servir de mampara para que el resto de mortales hagamos o digamos impunemente. Comencemos por la profundización de los ultranacionalismos que reviven querellas históricas nunca superadas. O por el extravío del sentido común, como pasó con el muy ecuánime mandatario uruguayo Mujica, que dejó trastocar su dignidad por el sentimiento colectivo. O por la confusión de los fanáticos entre celebración y desmadre, o entre orden y autoritarismo por parte de autoridades, no siempre competentes.
O por la ceguera de autodenominados “profesores” o “comentaristas” que traicionaron audiencias y convirtieron sus tribunas mediáticas en trincheras de bajas pasiones. O por el cubrimiento informativo del certamen que reabrió brechas entre periodismo y el llamado “periodismo deportivo”, hoy también usurpado por figurones y contaminado por malas prácticas.
Por lo demás, se vale soñar e ilusionarse con una selección que en lo individual se formó desde tempranas edades en el extranjero pero tiene ideología de trabajo colectivo y concepto de familia como sustrato para no contaminarse por nuestro histórico movimiento pendular entre conformismo y triunfalismo.
Más allá del resultado deportivo, ese es su mejor legado y ejemplo: hacer que el fútbol trascienda el tema emocional. Se puede.
